在没有看这本书之前，我觉得HR就是单纯的一个员工管理，负责员工招聘，绩效考核等一些工作，因为公司也没有专门的HR部门，甚至对HR不是很了解，看完了这本书在结合公司的工作实际情况，受益匪浅。首先，这本书通过一个个生动的故事让我认识到HR主管在企业中的重要地位。作为企业中负责人力资源管理和行政管理的核心人员，HR主管不仅要负责招聘、培训、绩效管理等日常工作，还要参与到企业的人才储备、战略规划、组织变革等一系列决策中。HR主管的工作涉及到企业的各个方面，需要具备全面的知识和技能，以应对各种复杂的情况。其次，这本书也让我感受到了HR主管的工作压力和挑战。在招聘过程中，HR主管需要制定招聘计划、筛选简历、组织面试等，确保招聘到符合企业需求的人才。在培训方面，HR主管需要根据员工的实际情况制定培训计划，提升员工的职业技能和素质。在绩效管理方面，HR主管需要制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评价和反馈。这些工作都需要HR主管具备高度的责任心和专业能力，以确保企业的正常运营和发展。此外，书中还提到了许多实用的方法和技巧，如何制定人力资源规划、如何进行招聘面试、如何留住人才等。这些方法和技巧对于HR主管来说都是非常实用的，可以帮助他们更好地完成工作任务。同时，书中还强调了HR主管需要具备的一些素质，如沟通能力、协调能力、解决问题的能力等，这些素质也是HR主管在工作中必不可少的。
书中也强调人才对企业发展的重要性：
1、人才是企业发展最重要的资源。21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
2、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。企业的发展，主要取决于明智的决策、精明的企业家、优秀的团队等三项因素。而企业决策的制定，是来自于人才，精明的企业家，是公司的高层主管，也是人才；优秀的团队，更是一群有着较强的执行力的人才。
3、人才决定企业成功的高度。在传统的企业管理方面，关乎企业成功高度的因素往往是公司的资本、生产要素等，较少考虑劳动力的重要性。精明的企业主管、优秀的团队等都是企业的人才，同样，这些非生产性要素也是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。通过人力资源管理，可以深刻认识到科学运用人力资源管理人才的重要性，提高员工满意度和合理化建议的重要性。其次，人力资源工作可以让人力资源管理从人事管理到人力资源管理，体现了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。此外，人力资源工作还可以让人深刻认识到企业文化的建设，以及人力资源5P模式（选人、用人、育人、留人、识人）的重要性。最后，通过学习和实践，可以不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限，熟悉工作流程，发现理论与实际的差距，从而更好地将学到的知识具体化，应用于实际工作中。
我们的方桶、全纸桶、铁箍桶、全生物可降解袋、PET瓶、PE内膜袋等产品运用非常的广泛，并且具有：环保性，抗拉性，抗压性，抗冲击性，防潮性等众多优点，欢迎各位领导莅临指导工作。
