在昆仑纸桶，一直围绕“加强管理、夯实基础、提升素质、规范程序、堵塞漏洞、挖潜革新、提质增效、优化环境、确保安全”九字方针作为公司总基调。在总基调不变的情况下，把“规范程序，堵塞漏洞”作为警钟长鸣和日常工作重点，仔细查找工作中的漏洞，

确保昆仑纸桶健康稳定发展。昆仑纸桶在规范程序这方面，要求每一位员工整理好各项事务的流程，如采购流程，报销流程，发货流程等，做到规范有序，让其他员工了解并严格遵照执行。

质检部

质检部加强质检力度，严格抽查成品质量问题。
每天进行原材料检验、巡检记录、成品（出入库）检验
并且制桶的每一道工序，都要参与检查
对顾客订单进行质量检查，保证产品合格才能出库

仓库部
每天早上上班及晚上下班，我们昆仑纸桶仓库人员都要去成品库清点数字，针对不同的产品规格型号入库，和采购进行货物清单对接，确保货物入库及时，并且每日上午在昆仑纸桶生产车间进行生产数量记录，以便销售部门了解和客户对接。

生产部

昆仑纸桶的生产部严格按照销售订单
合理安排好生产计划
不允许无序生产
定期对生产设备进行检查
避免细节故障造成产品损坏和公司损失

昆仑纸桶维修工定期检查设备的易损件，及时清理
并做好设备保养记录定期检查设备易损件。
  

对于物流运输车辆进行严格管理
要求物流司机严格按照公司规章制度遵守
进入必须登记
进入仓库必须在划线区域内进行货物搬运
严禁携带烟火、乱扔垃圾
在进行原料卸货时，生产部必须现场协调
警示员工不要靠近货车
确保一切人员和流程安全

销售部
每月的月中旬或者月底，销售务必要去合作单位进行质量反查，考察客户的经营状态
每月销售与生产会进行会议，谈论关于客户
产品使用反馈，质量问题反馈
及时与生产沟通，改进工艺
根据客户要求，按照客户指定规格标准执行计划
提前和生产沟通好
保证客户的服务到位

昆仑纸桶，一直坚守公司九大基调，坚持贯彻各项方针，落实到每一处、每一个细节。我们鼓励公司各个部门提出建议，也鼓励每一位员工参与到实践中去，多多集思广益，为昆仑纸桶打造出优质的企业形象！