新年新思

应对新的2021，昆仑纸桶蓄势待发、充满希冀，怀揣着新的追求前行！

不断夯实基础管理
01.生产部增设副部长和各车间生产班长，组织框架建设更加完善，工作职责更加分明。

02.机器生产操作前的进行常规检查，必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。

03.车间机器如往常进行清洁清理员工个人物品进行有序摆放，机器维护整洁
整装待发进行订单生产，车间工人加班完成下放的订单量

04.质检时刻对产品进行检验，对出现质量问题的产品进行排查，并且每天排查，确保我们昆仑纸桶的出库无误。
在2020年12月底的年度总结会议中，车间生产部领导对昆仑纸桶的年度生产状况做出了相应的概述：提出2020年昆仑纸桶年度各项指标完成较好，对各位员工提出表扬，感谢每一位员工的辛勤付出！
  
      新的年度目标

昆仑纸桶在去年年底进行了新的机位调整，纸桶的生产机器换成了五功位机器，从产能上做到了提质增效。每个制桶车间划分班组，下放了月产量指标，车间工人也努力紧赶指标，在天气恶劣、气温很低的情况下，克服困难也坚持完成每天的任务量。

目前，昆仑纸桶订单量激增，春节前的订单已排到年后，为保证大量顾客的需求，昆仑纸桶将新的生产指标提高为月产量30万，向30万+大步迈进！我们竭尽所能加快生产，尽最大的努力完成客户的订单量和指标。

新的2021，昆仑纸桶感谢新老顾客始终如一的关怀和支持，感谢新老顾客始终如一的信任,希望我们新年有更多合作，更大的发展!