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昆仑纸桶:持续落实“规范程序、堵塞漏洞”
2020-12-14
来源:未知
点击数: 188          作者:未知
  • 在昆仑纸桶,一直围绕“加强管理、夯实基础、提升素质、规范程序、堵塞漏洞、挖潜革新、提质增效、优化环境、确保安全”九字方针作为公司总基调。在总基调不变的情况下,把“规范程序,堵塞漏洞”作为警钟长鸣和日常工作重点,仔细查找工作中的漏洞,

    确保昆仑纸桶健康稳定发展。昆仑纸桶在规范程序这方面,要求每一位员工整理好各项事务的流程,如采购流程,报销流程,发货流程等,做到规范有序,让其他员工了解并严格遵照执行。


    质检部

    质检部加强质检力度,严格抽查成品质量问题。
    每天进行原材料检验、巡检记录、成品(出入库)检验
    并且制桶的每一道工序,都要参与检查
    对顾客订单进行质量检查,保证产品合格才能出库

         


    仓库部
    每天早上上班及晚上下班,我们昆仑纸桶仓库人员都要去成品库清点数字,针对不同的产品规格型号入库,和采购进行货物清单对接,确保货物入库及时,并且每日上午在昆仑纸桶生产车间进行生产数量记录,以便销售部门了解和客户对接。

    生产部

    昆仑纸桶的生产部严格按照销售订单
    合理安排好生产计划
    不允许无序生产
    定期对生产设备进行检查
    避免细节故障造成产品损坏和公司损失

    昆仑纸桶维修工定期检查设备的易损件,及时清理
    并做好设备保养记录定期检查设备易损件。
      

    对于物流运输车辆进行严格管理
    要求物流司机严格按照公司规章制度遵守
    进入必须登记
    进入仓库必须在划线区域内进行货物搬运
    严禁携带烟火、乱扔垃圾
    在进行原料卸货时,生产部必须现场协调
    警示员工不要靠近货车
    确保一切人员和流程安全

    销售部
    每月的月中旬或者月底,销售务必要去合作单位进行质量反查,考察客户的经营状态
    每月销售与生产会进行会议,谈论关于客户
    产品使用反馈,质量问题反馈
    及时与生产沟通,改进工艺
    根据客户要求,按照客户指定规格标准执行计划
    提前和生产沟通好
    保证客户的服务到位



    昆仑纸桶,一直坚守公司九大基调,坚持贯彻各项方针,落实到每一处、每一个细节。我们鼓励公司各个部门提出建议,也鼓励每一位员工参与到实践中去,多多集思广益,为昆仑纸桶打造出优质的企业形象!

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