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昆仑纸桶,坚守6S安全管理!
2020-11-9
来源:未知
点击数: 89          作者:未知
  • 01

    坚守6S管理指标

    02

    落实6S安全管理行为规范

    03

    严格把控6S安全管理每一个环节



    昆仑纸桶自创始以来,一直把6S管理作为企业对生产车间的管理要求,以此提高员工的责任感,对自己负责的事能认真对待。通过严格的6S管理,提高效率,保证质量,打造规范、整洁的工作环境,树立清洁明朗的井站形象,提升了企业知名度。

     定义


    6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

     6S安全管理
    定义:遵守各项规章制度,消除事故隐患并排除险情。

    目的:保障员工的人身安全及生产的正常运行,减少经济损失。

    安全无小事,任何一个点都可能造成隐患,必须从工作中小事开始抓。

    昆仑纸桶时刻关心员工的安全,要求我们员工在装卸桶时必须佩戴安全帽,以防砸伤。在员工工作和上下班时,也要穿戴头盔和反光背心,避免发生意外事故,要求领导及员工个人做到安全要警惕,不能停留在口头表面,要高度重视。

      

     6S是安全专家

    安全是现场管理的前提决定因素,没有安全,一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生,减少不必要的损失,而且更是关心员工生命安全的人性化管理要求。 


    (1)遵守作业标准,杜绝事故发生;定期进行员工安全培训,工作会议中强调并增强员工的安全意识。

    (2)所有设备定期进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;

    (3) 消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生险情,员工生命安全有保障。

      

    昆仑纸桶坚守6S安全管理制度,以预防为主,保证安全为首要前提,对生产安全和员工安全进行充分保障。
    (1)公司管理层加强6S管理的执行力度,成立专业的6S管理小组,公司制定有效的规章制度。
    (2)加强对员工在6S管理方面的教育,对于员工理解存在偏差的地方做出详细的解释。
      
    (3)加强监督,经常性的巡视、检查6S管理具体实施方面,员工是如何做的。对于执行6S管理执行的好的员工予以嘉奖。对员工做的不好,不到位的地方应该及时的指出,提出改进意见,让员工及时改进。
    (4)坚持贯彻6S管理制度,做好6S管理,让员工形成一种习惯,自觉地去做。

     昆仑纸桶坚守6S管理,为员工和顾客打造更好的工作环境,做更好的纸桶!

      



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